经管系举办“提高专业技能 打造最佳校友”报告会
经济与管理系开展的“专家进课堂月”特色活动接近尾声，第四场专家报告会于11月21日下午在主204举行。报告会特邀徐州铁矿集团张宜雷副总裁作题为“提高专业能打造最佳校友”的报告，“专接本“班全体师生参会。报告会由系主任王道顺教授主持。
张副总裁的报告分五部分：其一是如何提高专业技能，如何做人做事、如何提高执行力？张副总裁首先对“专接本“班的同学现在面临着就业的问题给予分析。建议大家学习理论知识的同时不要忘了实务操作，加强练习；就业时千万不要好高骛远，要脚踏实地的干，找与自己所学专业对口的工作，最好是到企业里去锻炼自己，这样对日后的工作是很有帮助的。其次，市场经济条件下我们如何做人做事？张副总裁说“做人看态度、靠道德；做事看能力、靠本领，只有这样才做具有核心竞争力的人，思维方式要不断提高，想法设法为企业创造利润的意识和能力，转变观念”。第三，提高执行力。要不断提高办事能力，按时按质按量完成自己的工作任务；并希望大家一定要记住并落实“赢在执行，马上行动，自觉执行，打造完美执行力”。
其二是点滴做起，不断积累，厚德载物。张副总裁希望同学们用积极认真的心态做好学习、工作中的每一件小事，他说：“凡事从点滴做起、做精、做实，才能做强做大“。无论你从事的岗位是否平凡，只要你拥有一颗不平凡的心，踏踏实实、认认真真、扎扎实实做好工作，一定能在平凡的工作岗位上，一步一步做出不平凡的业绩来。
其三是对人、财、物、产、供、销、全面分析。张副总裁以铁矿集团为例，讲述人、财、物、产、供、销六大要素制度在工作中的中发挥重要的作用，缺一不可。财、物、产、供、销个是可以控制的，但是唯独人是控制不了的。但你是一旦满足或者对他加以制度的约束是可以的。对人，我们公司就要建立健全员工职责和员工管理制度；对财，我们就会有财务部门来进行管理；对物，我们会有货物管理制度；对产，我们就会有生产管理制度；对供，相应的供应管理制度；对销，我们就有我们销售制度和针对的销售群体；我有的制度的建立就是公司体系，这样我们就可以便于管理。那个地方有错，就可以查那个地方。
其四是生产工艺及程序。营销收订单、采购订材料、技术做评估、生产装备、原材料入仓库、生产线领料、生产、品质保证做质量检查、提出质保证明书、仓库安排出货、报关、送到客户、财务结算。
其五是加强内部管理。内部管理主要是团队建设、内部信息共享、内部合作、执行力等几个方面。
张副总裁的报告生动具体，发人深思，深入浅出，引发了现场师生们的高度共鸣，师生们都积极提出问题，参与互动和交流。
活动结束后张副总裁希望经济与管理系的师生，在学习、工作中要不断创新，提升工作能力。
